Prozessbeschreibung:
| Nr. | Prozessschrittbeschreibung | Unterlagen | V | M | I |
| 1. | Prozesse im Arbeitsalltag kontinuierlich auf ihre Effizienz prüfen und Verbesserungspotentiale identifizieren. |  | MA | - | - |
| 2. | Konkreten Verbesserungsvorschlag (im Folgenden: "VV") aus Potentialen ableiten und festhalten. | | MA | - | - |
| 3. | VV überdenken: Änderung notwendig und sinnvoll? Ggf. mit urteilsfähigen Kolleginnen und Kollegen oder GL diskutieren. | | MA | MA, GL | - |
| 3. | Idee überdenken: Änderung notwendig und sinnvoll? Ggf. mit urteilsfähigem Kolleginnen und Kollegen oder GL diskutieren. | | MA | MA, GL | - |
| 4. | VV für umsetzungswert befunden? | | MA | - | - |
| 5. | VV an Prozessverantwortlichen weiterleiten. | Melden von Fehlern | MA | - | PV, CR |
| 6. | VV bewerten. | | PV | - | - |
| 7. | VV für umsetzungswert befunden? | | PV | GL, OI, Prof | MA, CR |
| 8. | VV verwerfen. | | PV | - | MA, CR |
| 9. | VV in den Prozess einarbeiten und über Änderung informieren. | Pflege von WZL Intranet Seiten | PV | CR | Alle |
| 10. | Nach einiger Zeit ist die vorgenommene Prozessveränderung hinsichtlich ihrer Wirkung kritisch zu überprüfen. | | PV | MA | - |
Legende:
V=verantwortlich, M=mitwirkend, I=zu informieren
MA=verantwortlicher Mitarbeiter, Prof=Professor, OI=Oberingenieur, GL=Gruppenleiter, Assi=Assistent, "-" =keine Zuordnung
PV=Prozessverantwortlicher, CR=Chefredakteur
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